Morris Law har på kort tid etablerat sig som en av Sveriges mest framstående affärsjuridiska byråer. När de nu för tredje året i rad utses till Årets Advokatbyrå, är det inte bara en bekräftelse på deras arbete utan också ett kvitto på att deras annorlunda syn på juridik har burit frukt.
”Man får stanna upp en sekund och nypa sig i armen innan man springer vidare mot nästa utvecklingsmål,” säger Racine Ashjari (grundare och partner på Morris Law) och konstaterar att framgången är ett resultat av en kombination av rätt människor, en stark kultur och en vilja att hela tiden utmana branschen.
Roger Wier (grundare och partner på Morris Law) lyfter fram betydelsen av teamet bakom framgången: ”Utan alla dessa fantastiska medarbetare hade vi aldrig haft denna framgång. Jag är mäkta stolt över alla Morrisar!”
Visionen som satte ribban högt
När Morris Law grundades för elva år sedan var ambitionen tydlig, att bli den bästa leverantören av svensk affärsjuridik. Att de skulle vinna utmärkelsen Årets Advokatbyrå tre år i rad fanns dock inte uttryckligen i den ursprungliga affärsplanen.
”Det kan ju låta lite galet i efterhand, men jag är glad att vi satte ribban högt redan från början. Att få det här priset tre år i rad får man ändå se som ett kvitto på att vi är på rätt väg,” reflekterar Racine.
För Roger handlar utmärkelsen om bekräftelse på att Morris Law ligger på den nivå de vill vara. ”Det är ett erkännande av våra fantastiska medarbetare som hela tiden vill utvecklas och utveckla byrån. Att det är våra klienter som ger detta betyg är det ultimata betyget för oss.”
Företagskulturen som grundsten
Trots att teknikutveckling och nya arbetsmodeller har varit viktiga faktorer, är det i slutändan företagskulturen som varit den största framgångsnyckeln. Morris Law har medvetet byggt en kultur där respekt, nyfikenhet och gemenskap är centrala värden.
”Hade vi inte lyckats med företagskulturen hade framgången inte varit så exponentiell,” menar Racine. ”Det handlar om att vi har en kunskapspremierande organisation där människor inte bara värderas utifrån hierarkier och titlar, utan utifrån deras bidrag till helheten.”
Att skapa en stark företagskultur är en sak, att behålla den under en snabb tillväxt är en annan. För Morris Law har det handlat om att rekrytera rätt personer, men också om att vara konsekventa i sina värderingar.
”Vi har alltid varit noga med att vi inte bara ska ha skickliga jurister, utan också människor som passar in i vår kultur och vill vara med på resan. Det är den enskilt största framgången och det jag personligen värdesätter högst,” säger Roger.
Utmaningar och framtid
Framgång kommer inte utan utmaningar, och för Morris Law handlar den största utmaningen de kommande åren om att balansera tillväxt och utveckling.
En annan viktig framtidsfråga är hur affärsjuridiken kommer att utvecklas. Teknologi och AI har redan börjat förändra branschen, men både Roger och Racine betonar att det mänskliga mötet fortfarande kommer att vara avgörande.
”Teknologi och effektivisering kommer kunna ta advokatbranschen långt, men i slutändan handlar juridik om förtroende, relationer och förståelse för kundernas behov. Vinnarna kommer vara de som lyckas kombinera teknisk spetskompetens med en stark företagskultur,” säger Racine.
Roger lägger till: ”Många pratar om AI och digitalisering, men vi får inte glömma att juridik fortfarande är en bransch som bygger på förtroende. Teknologi är ett verktyg, inte ett substitut för relationer.”
Omstart? Nej, men en ständig utveckling
Om de skulle starta Morris Law idag, skulle de göra något annorlunda? Både Racine och Roger erkänner att det finns saker de skulle ha gjort annorlunda, men att resan varit ovärderlig.
”Vi hade kanske vågat vara mer datadrivna från början, för att snabbare kunna skrota det som inte funkar. Vi hade också kunnat ha lite mer is i magen och inte ryckas med i vissa beslut som gick emot magkänslan,” säger Roger.
En annan insikt är vikten av mångfald. ”Vi hade kunnat skapa mer mångfald under resan. Det är förmodligen det som grämer mig mest. Tur att tiden inte tagit slut och att det finns nya mål att nå.” Säger Racine.
Men en sak skulle de inte ändra. ”Företagskulturen, den nailade vi banne mig!” avslutar Racine med ett leende.
